#LaHoraDeElCriterio

Comprender mejor para decidir mejor.

Por: Geisy Peña Turbí 

Hay decisiones que parecen prudentes porque no duelen el mismo día. No llegan con una factura, no se firman ante notario, no aparecen como deuda en una cuenta bancaria. Por eso las dejamos pasar con tranquilidad. Creemos que lo caro es aquello que tiene precio visible: recibo, cuota, intereses o penalidad, pero muchas veces la vida no cobra al principio. Cobra después.

Cobra en años perdidos en un empleo que paga las cuentas, pero va apagando la dignidad. Cobra en una relación donde quedarse parece menos costoso que romper, hasta que una persona descubre que la costumbre también puede ser una forma de renuncia. Cobra en la formación que se pospuso “hasta que hubiera más dinero”, en el contrato que se firmó sin leer, en la conversación que se evitó para no incomodar, en la oportunidad que se dejó pasar porque todavía no parecía el momento perfecto.

La creencia común es que una decisión es costosa cuando exige dinero. Esa idea nos tranquiliza porque permite calcular. Si algo cuesta cien, mil o diez mil, al menos podemos medirlo. El problema es que las decisiones más delicadas rara vez se presentan con una cifra clara. Su verdadero precio está en lo que desplazan: el tiempo que no vuelve, la reputación que se debilita, la libertad que se reduce, la salud que se deteriora o la confianza que se pierde.

A eso la economía le llama coste de oportunidad: aquello a lo que renunciamos cuando elegimos una opción en lugar de otra, pero fuera de los libros, esa idea tiene un rostro mucho más concreto. Es quien se queda donde ya no crece porque teme perder estabilidad. Es quien no invierte en aprender algo nuevo porque “ahora no se puede”, aunque esa decisión limite sus ingresos durante años. Es quien evita poner un límite para conservar una paz que, en realidad, solo existe porque alguien más está pagando el desgaste.

El coste de oportunidad no siempre se ve como pérdida, a veces se disfraza de responsabilidad, de paciencia, de madurez o de sentido común, por eso es tan peligroso, porque no toda espera es cobardía. Hay decisiones que requieren tiempo, información y pausa, y el criterio no consiste en lanzarse sin medir consecuencias ni en llamar valentía a cualquier impulso, porque la prudencia protege, la planificación evita errores y la serenidad permite mirar mejor. Ahora bien, existe una frontera que conviene vigilar: la línea donde la prudencia deja de preparar y empieza a paralizar. Cuando una persona lleva años “esperando el momento adecuado” sin dar ningún paso concreto, quizás ya no está planificando, quizás está negociando con su miedo. Cuando alguien llama estabilidad a un lugar que le quita salud, voz o futuro, tal vez no está siendo realista, tal vez está confundiendo lo conocido con lo seguro y esa confusión sale cara.

En la vida profesional ocurre con frecuencia que personas capaces permanecen durante años en espacios donde su talento se administra, pero no se desarrolla. Emprendedores aplazan indefinidamente una idea porque esperan garantías absolutas, como si la certeza fuera una condición normal de la vida. Mujeres y hombres preparados siguen pidiendo permiso simbólico para ocupar lugares que ya están en condiciones de asumir. No siempre les falta capacidad, a veces les sobra una idea equivocada de seguridad.

La pregunta no es solamente cuánto cuesta decidir. La pregunta más incómoda es cuánto cuesta seguir decidiendo lo mismo por omisión.

También las empresas y las instituciones pagan caro por decisiones aparentemente baratas. No invertir en transparencia parece cómodo hasta que se pierde confianza, no formar equipos parece eficiente hasta que la improvisación empieza a dirigir, no escuchar a tiempo parece una forma de conservar el control hasta que el conflicto estalla. Hay ahorros que terminan siendo deudas morales, sociales o reputacionales.

En lo personal ocurre igual. No hablar a tiempo puede parecer una manera de evitar un problema, pero a veces solo lo traslada al futuro con intereses. No revisar nuestras finanzas puede darnos alivio durante unas semanas, pero nos deja sin dirección durante años. No mirar una verdad incómoda puede protegernos del dolor inmediato, pero también puede impedirnos cambiar lo que ya sabemos que no funciona.

Y es que no todas las pérdidas hacen ruido. Algunas se acumulan en silencio: la oportunidad que no se tomó, la conversación que se aplazó, el proyecto que se guardó para “cuando hubiera tiempo”, la versión de una persona que nunca llegó a existir porque la seguridad pesó más que la dirección. Por eso decidir con criterio no es elegir siempre lo más arriesgado ni lo más cómodo. Es preguntarse qué está financiando realmente nuestra elección, qué estamos protegiendo, qué estamos sacrificando y qué vida empieza a repetirse si seguimos actuando igual.

A veces la decisión más cara no es la que exige pagar más dinero, sino la que nos acostumbra a perder sin darnos cuenta. De ahí que la pregunta de criterio sea: si siguiera tomando esta misma decisión durante los próximos cinco años, ¿qué estaría pagando con mi tiempo, mi salud, mi libertad o mi futuro?